“Yes, the only way to get paid above one million is going to IT/SW industry if you were a sorry ass from Liberal arts graduate.” Quoted by me mother fucker.
延續上一篇介紹千萬別去新創公司後，有談到該如何利用就業市場機會與科技發展時局，讓文組畢業生跟一群噁爛資工資管宅，競爭年薪百萬的位置。網路上一堆書或文章說你可以”設計”你的職涯，去死一死吧。這些作者你要學會google他/她們，看有沒有沒待過大公司或拿過二百萬以上的職涯經歷(但你真心覺得能複制他們說的嗎?)。
真實的職場生涯是無法設計的，它們只是機運與趨勢下的產物，讓我們去找個工作或是面試的機會。而這一切，只跟你是否有這些工作需要的”技能”有正相關(跟你這個人好不好八竿子打不著邊，白話文就是沒屁關係)。
談論找工作前，我們先來聊一下，多數台灣新創公司是如何想盡一切辨法，欺騙投資人、騙員工、以及消費者。
首先，新創公司(至少在台灣)，唯一之人生目標就是上市上櫃。不論新創公司的大小，你一定會有一批出錢的老人/中年人(因為年輕人沒錢)。一堆公司也死命在找投資標地物，台灣市場需要嘩眾取寵的科技產品、潮流概念、未來趨勢(因為老人/中年人過太爽沒想法了)，年輕人正好也應該幫他們賣命(個人在燒了七億的新創公司工作心得)，以期許能在最快的時間內(它媽最好我劃完甘特圖就能找到國外公司投資)朝上市前進。
言歸正傳，我們來看一下這些新創公司如何用最老套的民國a片開發方式，來說服你們以為在新創公司上班。
我在2017加入一間上市公司，因為內部總經理計劃轉型(簡單說代工毛利低到拷爸)，想打造企業品牌(OBM)，利用自家工廠生態圈，搭配新導入的眾家軟體開發團隊。計劃在五年內，全世界輸出工廠自制品牌下的產品線(這邊的單位都是用億在計算，不是百萬)。
剛入隊時，我是文組，三小Agile，Scrum，CICD，Github，Jenkings，Cloud…一堆死宅專用術語連聽都沒聽過。但好險，這種白爛公司的文化是團隊只重視”產出”。記得這句話，它是會影響你是否是年薪五十跟基本盤一百的差距。
這邊先給你一個假設，一位是你加入這間超大型公司，另一位是加入一間中小型企業(開發雲端套件):你薪水一開始是55000，這傢伙是40000，不論怎麼想，都是你”淫”。
但時間軸拉長三年後，他一直不斷地在一個「專注」”商業結果”的中小型企業訓練技能，而你是在一間上下交相賤，作沒人用的產品，建沒人買的功能，跑沒人在意的社群活動(我去了三年Las Vegas的CES展)，寫沒人看的報告，開沒人有心談論的會議，出沒人管的差(我去了日本銀座、中國上海)…
三年後，你認為這二位的實戰經驗值，誰會勝出?(我去面了Amazon，你是面試官，由你來評的話?)…
若你加入的團隊，沒有在實作前談論下述項目，基本上就是在打造沒人care的產品:
1 客人會購買或決定使用嗎?
2 顧客知道怎麼用嗎?
3 能打造出來嗎?
4 這個方案有助於事業發展嗎?
如果你跟我一樣想當PM，記得在任何會議發言前，先作足功能外，還要是有智慧性的發言。你有提這些看法是沒有任何意義的。記得還要收集數據及證據，加上你的分析看法，談論如何為公司打造一個賺錢的產品，才能獲取尊敬。
再來，給你十個原則脫穎而出，讓你不再只是一個坐在會議室裡，沒人在意的白痴PM;而是人人聽你在講話的產品經理!
1–1 不要讓顧客、高管、利害關係人告訴你要打造什麼
2–2 打造令人信服的產品價值
3–3 良好的客戶體驗，是成敗的關鍵
4–4 功能、設計、技術是緊密相連的
5–5 許多創意都是狗屎，成功的概念需要反履開發
6–6 找真實的人來驗證你的想法
7–7 用最快、最便宜的方式驗證概念
8–8 用mockup來驗證你的狗屎(黃金)概念，不是先作(砸錢)就對了，幹去死nike的(justdoit)
9–9 用mockup來驗證你的狗屎概念有商業可行性
10–10 很多人只是來當你的傭兵，出事時跑的跟鬼一樣快
