又到了畢業、求職、換工作的六月， 這邊分享給想挑戰新創的你，一點我的小小心得。
我在二間新創(第一間是陸資公司，燒了一億新台幣的旅遊翻譯app;另一間是台資上市公司，燒了六億多的臉部分析三小ai的消費者電子產品)待過，希望你看完後，能阻止你去新創公司打拼的念頭。
新創文章多數是一堆沒用的廢話(有了在燒7億的新創工作經驗值/我覺得有資格說這話)這裡直接切入5個重點:
多數你在104上看到的新創公司，應該八九不離十有至少一點或五點(全中的話就是必倒)的前兆:
1. 沒有價值的主管/長官創意
2. 根本作不出來(實行性負100%)
3. 商業可行性0%
4. 超難用
5. 無法變現(time to money, bitch)
我先分享第一個真相:
你老闆想到或主管想的”創意狗屎”，至少有一半行不通。
原因很多種，有時客戶這概念沒興趣，不想用或不想買。好一點的客戶會試用，幹就很難用(=不想用)。或者客戶喜歡你的狗屎AI人工大智慧產品(你去谷哥一下，現在台灣上市系統廠都在搞AI+iOT)的概念，但打造產品需要投入的成本比原想的還多(億來億去)。不然就是有法律(個資使用)、財務或事業限制(比如COVID19)，阻礙產品上市。
就算上述困難都一一克服了，Time to Money的商業產品需要把概念的實踐，提升到一個境界，讓它足以提供管理高層期望的商業價值(通常台灣新創只會想上市騙錢)，我們稱及時變現。
第二個真相是大家都愛敏捷開發(Agile)，但老闆/主管卻不愛有人頂最他。
所有的狗屎創意，都是在公司內部(高管、利害關係人、業主)或外部(當前或潛在客戶)。不論是那一種，一定有個人會先用想像的MileStone(不會這字的去谷歌)，列出所有生產產品的優化要務。然後預測什麼時候可以大功告成!
接著，你們會開季度/年度計劃會議(幹甚至在沒有產品的狀況下開)，聽著老闆或領導者思考、討論那些創意，協議出產品路徑圖。
總之就是:我請你們來，幫我(身分為老闆)想二件事:
1. 這創意可以賺多少錢?
2. 需要花多少錢才能賺到錢?
然後大家就開始工作了…
若你家產品如果是用這方式開發(80%新創公司皆如此):
創意->商業論證->路徑圖->需求->設計->打造->測試->部署
(一堆老闆請我來教大家跑Agile, Scrum，但真實狀況是，誰有種敢在30人會議裡講真話的瀑布式開發，媽的法刻耶)
你就可以放清鬆了，因為它一定失敗，你好好當薪水小偷(上班炒股、作副業、偷吃、學第二外語、看youtube…)就好了。
下周分享十個新創公司必然面對的商業/開發問題，及你要如何利用問題，來讓自已發光發熱，賺百萬年薪!
