Mother, 怎麼「做」才能像馬雲一樣成功?

Solo
4 min readNov 30, 2017

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*前情提要
Lesson 1# Learning from Mistakes Is Bullshit多數創業者會遇到的第一個問題就是”體驗失敗”,所有人都告訴你失敗有多好讚,吃屎吧。

如果可以選擇,沒人想失敗。

Lesson 2# Planning is Fuckup你會通靈嗎? 你有第三隻眼嗎? 沒的話就把你的 「2017商業計畫」改為「2017商業猜測」。張忠謀會寫,但他根據市場情勢反應。 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

*本集

Lesson 3# Why growth?
當你跟潛在性A, B, C, D輪的出錢老闆做簡報時,最終你一定會失敗(就算你拿到錢)的主因就是 : 「成長吹牛。」例如,前年在新創公司與行銷團隊飛往上海作融資簡報。為了拿到阿里巴巴的創業者基金(一千萬人民幣),簡報內容主軸就是成長 -> 流量 -> 金流。

為了過這關,除了先決條件是成立四個跨國公司,搭配已成型的軟體產品及超大群使用者們(水軍及網軍) ; 當然不要忘記,你還要跟中華開發金(中間audit)呈遞業務建議書,並且活著走完投資程序 DD (評審、調查評核、投資後支援、持續投資)

最後,才是你所謂的”創業成功者們”。

第一手體驗創投遊戲的經驗(為了拿到錢,有很多潛規則的: sex, buyout, dirty cash, manipulation of stock market…etc.),讓我用不同的角度,看待「創業」。比方說,你是小角色創業者,在回答自已公司多大這題(問者內心OS是一個大數字)? 若你只說三~五個團隊成員,得到就是喔…還不錯的反應; 而不是哇,很牛也,我看我是不是也該出來做!

Mother Fucker,誰規定創業一定要成長跟多到爆炸的訂單? 為啥擴張永遠是目標? 大就是狂的理由到底是為了什麼? 找到正確的市場範圍跟維持就錯了嗎? 你會因為台灣大學擴張及徵召數以千名教職人員,全球建設校區,到處開學店…就認同台大是亞洲最棒的大學嗎? 當然不是。這不是我們看待一所大學的測量思維。

換句話說,也許三個人就是你公司大小的正確數字,也可以是三十或是三百。也許,只有你跟自已的筆電就是正確的數字。不要痴人說夢什麼成長、未來變大公司的屁話。你有想過:「辨公室房租、設備裝置、家俱、無止盡會議、不知變通的公司文化、難操控的士氣變化…等公司變大,隨之而來的副作用?」不要忘了,還要建立一個超級麻煩的商業模式,好支付上述產生的帳單,及排隊等著你處理的麻煩。

小就是巧能讓你走的遠及賺到錢(都你的);想到這還想Go Fucking Big嗎?

Lesson 4#Workaholism is mother fucker
出社會後,無論在外商或新創,最常遇見的就是到了下班時間還在裝忙的人。特別當你是新鮮人(賤民身份),明明當天能做的都處理完畢,還要強迫自已有如<<那年花開月正圓>>孫儷演技,配合演到最後一位王八蛋離開,你才能走。

動物本能告訴你:「加班不但不需要,而且還超白痴。」加班不代表你”多”付出的小時數,能幫助你”得到”加倍的成果。加班就只是加班而已。除此之外,它製造的問題多過於解決。首先,你的體力無法長時間運行這樣子的工作模式。當體力透支時(一定會發生),讓你出錯的機率跟搶快過紅燈被馬路三寶撞一樣高。第二,加班時,你只是”努力”補救平常偷懶犯下的錯誤。結果就是產出更糟的解決方案。再來,這群愛加班的Mother Fuckers很喜歡讓人”知道”他們又加班。這種英雄式行為,只是想讓其它在八小時內把事情解決的人,感受到他們為了這間公司的付出! 但真實的狀況是,這群人只是在幫倒忙讓士氣降低及讓其它人產生罪惡感。

如果你只想到用”加班”來解決問題,最終你的團隊將無法判斷那些事情真的需要額外的時數處理、那些事情只是有人在偷懶? 最扯的就是,當你知道,這些白爛工作狂能完成的事,比你能及時完成的事情更少時,幹他/她不是白痴是什麼? 這群人根本就不是什麼英雄,他們無法解決真正的問題,他們只是利用加班來製造某種形象或騙加班費。

真正的英雄老早下班回家,因為他們知道怎麼做事才能真正解決問題。

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